No theory. Just real campaigns, real results, and real marketers sharing what actually moved the needle. Get inspired by brands like yours — and start turning ideas into impact.
The Challenge
UK’s leading online holiday package company, On The Beach offers fully customizable travel packages – mixing flights, hotels, dates, and more – giving customers complete flexibility. However, this makes personalized marketing a real challenge for On The Beach.
The Challenge
Hobbycraft‘s ecommerce journey hit a wall with their previous rule-based search solution that couldn’t handle the vibrant complexity of their 27,000+ SKU universe spanning dozens of creative verticals, resulting in:
The Challenge
TFG was aware of recent advancements in AI technology that would open up new ways to connect with customers. However, since conversational AI is still a new technology, TFG had concerns:
Le défi de Whisker était celui de nombreuses entreprises spécialisées dans le commerce numérique : créer un message marketing cohérent et percutant qui guide les utilisateurs le long du parcours client, de la découverte à la décision d’achat.
Pour concevoir une expérience personnalisée pour ses clients, Whisker devait associer ses canaux marketing et accéder à tous les comportements utilisateur au même endroit : une vue unique du client, ce que ne permettait pas sa solution marketing de l’époque. Les données de Whisker étaient alors en silo, ce qui empêchait l’équipe marketing de concevoir un message persistant tout au long de chaque parcours client.
Les entreprises leaders en B2B à travers le monde ont adopté le commerce headless, une solution d’ecommerce qui dissocie la présentation en front-end (la tête) de la fonctionnalité de commerce en back-end. Les plateformes de commerce headless permettent aux entreprises de mettre de puissants outils d’expérience à la « tête » de la stratégie et de générer de la croissance réelle pour une fraction du coût habituel.
La pandémie de COVID-19 ayant accéléré le besoin de développement d’une présence digitale, Goodman Manufacturing a souhaité court-circuiter la concurrence en entamant un parcours de transformation digitale. Goodman recherchait une solution qui rassemblerait l’expérience digitale de ses trois marques, Goodman Dealers, Daikin et Amana, tout en laissant chacune d’entre elles exprimer son univers propre.
Au vu de l’évolution rapide du marché, Goodman Manufacturing savait qu’il lui fallait créer un canal digital pour que les activités de ses clients s’exercent différemment.
Avec un si grand nombre de clients différents et une telle variété de produits, Notino jugeait important de personnaliser ses initiatives marketing. La priorité de l’entreprise était de relier entre eux ses différents points de contact en exploitant les informations obtenues à chacune des interactions des clients. En outre, il lui fallait absolument regrouper l’ensemble de ses précieuses données en un seul et même endroit pour atteindre ses objectifs.
La parfumerie en ligne s’efforce d’offrir à son audience des communications omnicanales soutenues par une plateforme axée sur les données et s’appuie donc constamment sur Bloomreach Engagement pour personnaliser ses expériences clients.
recolution est une marque avec une forte identité. Cependant, comme l’entreprise est encore jeune, les nouveaux acheteurs pourraient ne pas connaître les valeurs et les principes de recolution. Bloomreach a émis l’hypothèse qu’en créant un parcours de bienvenue conforme au RGPD, les nouveaux clients apprendraient à connaître la marque et seraient plus susceptibles de devenir des clients fidèles.
L’expérience d’achat en ligne peut sembler très similaire d’un site à l’autre, ce qui ne donne aucune raison aux clients de revenir dans une boutique en particulier. C’est pourquoi un bon parcours de bienvenue pour les clients est un facteur clé de différenciation pour les commerçants en ligne. Un bon processus peut aider à maximiser la valeur du client et à alimenter la croissance de l’entreprise par la fidélité.
Bloomreach et recolution, ainsi que le partenaire d’implémentation Finc3, ont décidé d’un ensemble de livrables pour un parcours de bienvenue réussi, dans le but d’augmenter les conversions, de transformer les visiteurs en premiers acheteurs et de présenter la marque aux nouveaux venus.
Malgré la forte présence d’Interflora en France, en Italie, en Espagne, au Portugal et ailleurs – qui comprend un vaste réseau de fleuristes – Interflora avait du mal à offrir une expérience client en ligne transparente. En termes de vente au détail B2C, Interflora était encore relativement immature sur le plan numérique, mais était impatiente de mettre en place sa toute première barre de recherche sur son site web. Toutefois, comme Interflora ne disposait pas des outils nécessaires pour comprendre efficacement les données relatives aux produits ainsi que le comportement et les préférences des clients, il était difficile de personnaliser les efforts de marketing et d’améliorer l’engagement des clients. Ces problèmes ont été aggravés par la concurrence croissante des fleuristes traditionnels et des nouveaux services de livraison de fleurs uniquement en ligne, ce qui a poussé Interflora à innover et à améliorer ses offres numériques.
Compte tenu des exigences multilingues des opérations d’Interflora dans différents pays, la barre de recherche devait également être agile dans sa compréhension du contexte et capable de traiter efficacement le français, l’espagnol, le portugais et l’italien. En outre, Interflora souhaitait démontrer la valeur de ses nouvelles capacités numériques à l’aide d’indicateurs clairs et exploitables, et s’attachait à mesurer l’impact de ces changements sur le chiffre d’affaires – en particulier grâce à l’amélioration de la recherche sur et du merchandising.
Pollard Banknote savait qu’il devait être un leader du marché dans l’espace numérique pour fournir des stratégies d’engagement innovantes et des expériences de joueurs élevées pour ses clients de la loterie. En particulier, elle avait besoin de capacités pour identifier les joueurs actifs et créer des parcours clients qui s’adaptent à leurs besoins.
L’entreprise souhaitait une solution de pointe capable d’exploiter les données des clients en temps réel afin d’alimenter des campagnes marketing ciblées et de favoriser un engagement significatif des joueurs, ce qui a fait de Bloomreach Engagement le bon choix pour son programme de fidélité.
Poussée par la nécessité d’améliorer sa stratégie de découverte de produits, cette marque bien établie devait résoudre plusieurs problèmes simultanément. Marga Franklin, Senior Manager of Global Digital Merchandising and Content chez Burton, a identifié plusieurs obstacles majeurs : des résultats de recherche non pertinents, un contrôle limité sur les outils de merchandising , la personnalisation et une forte dépendance à l’égard des technologies de l’information.
Du point de vue de la recherche, Burton manquait de fonctions de recherche et d’algorithmes capables de renvoyer des résultats pertinents. Pour cette raison, l’optimisation de la recherche était trop manuelle, ce qui obligeait l’équipe de merchandising à s’appuyer fortement sur l’informatique pour modifier les algorithmes, les synonymes, les autosuggestions , ainsi que l’aspect et la convivialité des pages de recherche et de catégorie. La plus grande difficulté réside dans le fait que Burton est une marque mondiale avec plus de 33catalogues différents répartis entre les régions, ce qui rendait impossible l’adaptation globale de la recherche aux différentes langues localisées et la lecture des analyses pour obtenir des informations rapides.
Parallèlement, l’équipe de merchandising de Burton a dû gérer des processus devenus trop manuels au fur et à mesure de l’expansion de l’entreprise. Une dernière préoccupation majeure était le besoin d’expériences personnalisées au niveau géographique, en particulier pour des segments de riders spécifiques tels que les riders de montagne, les riders de l’arrière-pays ou les riders de park. Cependant, Burton a eu du mal à fournir des résultats de recherche au niveau de la page produit ou de la catégorie adaptés à ces différents types de clients. Tous ces obstacles ont mis en évidence la nécessité d’un moteur de recherche plus avancé pour le commerce électronique ( ),alimenté par l’IA – un projet défendu par Franklin, qui avait déjà connu le succès avec Bloomreach Discovery.
Principalement axé sur le commerce électronique, Adlibris a reconnu la nécessité d’orchestrer des expériences personnalisées pour ses clients. C’est pourquoi Adlibris a cherché une technologie marketing capable de consolider, d’activer et d’orchestrer ses données afin d’établir un véritable lien avec ses clients.
Pour créer les liens personnalisés qu’Adlibris visait, la société avait besoin d’une technologie marketing capable d’offrir une vue complète du parcours client, ainsi que les capacités d’orchestration nécessaires pour que chaque point de contact soit important. C’est pourquoi Adlibris a choisi Bloomreach Engagement – notre solution illimitée a fourni les outils dont la marque avait besoin pour atteindre ses objectifs.
Malgré ses années de succès hors ligne, Wolseley a été confronté à des défis substantiels dans son parcours de transformation numérique, en particulier dans le domaine de la recherche de produits. Opérant sur divers marchés tels que le Royaume-Uni et l’Irlande, la vaste gamme de 500 000 produits de l’entreprise – dont 300 000 sont disponibles sous forme numérique – a représenté une tâche complexe pour cibler et servir efficacement sa base de clients variée. Cette complexité était encore amplifiée par la nécessité de répondre aux exigences spécifiques de l’industrie pour les produits des secteurs de la plomberie, du chauffage/refroidissement, des services du bâtiment et de la tuyauterie.
Le principal facteur qui freinait Wolseley dans sa transformation numérique était sa dépendance à l’égard de plateformes technologiques de recherche à construire soi-même, comme Solr, ce qui rendait plus difficile la construction d’un moteur de recherche perspicace qui comprenait les nuances de chaque industrie. Cette limitation affectait la précision des résultats de recherche et entravait également la capacité de l’entreprise à segmenter correctement sa base de clients. La question de la segmentation n’était pas seulement un problème technique, mais aussi un problème stratégique, ayant un impact significatif sur la façon dont Wolseley s’engageait et répondait aux besoins de sa base de clients diversifiée à travers différents marchés.
En outre, les processus internes de Wolseley étaient très manuels, la petite équipe de merchandisers supportant la majeure partie de la charge de travail. Par conséquent, l’équipe ne pouvait pas consacrer son énergie à des tâches telles que l’élargissement du catalogue de produits, l’augmentation de la base de clients en ligne et la satisfaction de la demande croissante d’expériences d’achat plus personnalisées. Wolseley savait qu’elle devait cesser de construire son propre moteur de recherche et passer à une plateforme de recherche de produits sophistiquée, alimentée par l’IA. Cette initiative est devenue impérative pour relever les plus grands défis de Wolseley en matière d’e-commerce et visait à transformer davantage son expérience commerciale en ligne en une expérience transparente, efficace et profondément alignée sur les besoins et les préférences des clients à travers les segments.
With real-time data and AI fueling every campaign, you can unlock the next level of customer experience.
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