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200+ Real Customer Stories From Marketers and Merchandisers Like You

No theory. Just real campaigns, real results, and real marketers sharing what actually moved the needle. Get inspired by brands like yours — and start turning ideas into impact.

Proven by 1,400+ Brands Across Industries

Just a Few of Our Favorite Wins per Product

Sideshow Goes From Concept to Campaign in 15 Minutes With Bloomreach Affinity
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The Challenge
With a lean marketing team, an audience of diverse fandoms, and dozens of product drops every month, Sideshow needed a faster, more relevant way to launch campaigns.

  • Demanding campaign-building processes = slow speed to market.
  • Diverse, dedicated fandoms = complex segmentation needs.
  • Manual workflows = missed real-time opportunities.
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+$10K
Revenue from a Single Campaign
+13.9%
Email Revenue from Affinity
15minutes
From Idea to Launch
On The Beach Boosts Click-Through Rate by 95% With Price Drop Email Campaigns
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The Challenge
UK’s leading online holiday package company, On The Beach offers fully customizable travel packages – mixing flights, hotels, dates, and more – giving customers complete flexibility. However, this makes personalized marketing a real challenge for On The Beach.

  • Endless combinations = overwhelming data. 
  • Generic campaigns = missed opportunities. 
  • Limited targeting = shallow impact.
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+95%
CTR
+587%
Conversion Rate
+362%
Revenue Per Visit
Hobbycraft Boosts AOV by 21% and RPV by 7.3% With Conditional Slot Merchandising
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The Challenge
Hobbycraft’s ecommerce journey hit a wall with their previous rule-based search solution that couldn’t handle the vibrant complexity of their 27,000+ SKU universe spanning dozens of creative verticals, resulting in:

  • Broken discovery experiences 
  • Team exhaustion 
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+21%
Avg. Order Value
+7.3%
Revenue Per Visitor
+6.4%
Avg. Order Value
TFG Boosts Online Conversion Rate by 35.2% With Bloomreach Clarity
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The Challenge
TFG was aware of recent advancements in AI technology that would open up new ways to connect with customers. However, since conversational AI is still a new technology, TFG had concerns: 

  • What would it be perceived as assisting with? 
  • Would the solution just provide stock answers (that any algorithm could spit out)? 
  • Would it hallucinate and provide inaccurate results? 
  • Would it be a closed system?
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+39.8%
Revenue Per Visit
-28.1%
Exit Rate
+35.2%
Conversion Rate

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Lebensmittelhändler
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Experimente und A/B-Tests
Web Personalisierung

Sofology ist seit Sommer 2019 Kunde von Bloomreach. Das Unternehmen wurde auf die Facebook-Pixel-Änderungen aufmerksam und erkannte, dass es negative Folgen haben könnte, wenn es keine Maßnahmen ergreifen würde. 

Die Feedback-Schleife zwischen Facebook Ads und dem Kunden-Verhalten ist seitdem aufgrund von Cookies- und Tracking-Änderungen von Drittanbietern unterbrochen. Dies hätte zur “unschönen” Folgen gehabt, dass die Datenqualität der Bewertung und Optimierung von Anzeigen beeinträchtigt wird und es bei der Budgetierung holpert. Die drastischen Veränderungen der Umsatzdaten würden zu Unsicherheiten bei der Planung künftiger Marketingbudgets führen.

Sofology beschloss früh Maßnahmen zu ergreifen, um den oben genannten Dingen vorzubeugen.  

Als das Unternehmen wuchs, erweiterte es seine Ecommerce-Ziele und war auf der Suche nach einem smarteren SaaS-Tool, das seine Kundendaten zusammenführen sollte, damit Isadore sie für die Erreichung seiner Marketing- und Sales-Ziele effizienter nutzen kann.

Isadore wollte die Beziehungen zu seinen treuen Kund:innen über mehrere Kanäle pflegen, ohne seinem Tech-Stack für jeden Kanal eine weitere Lösung hinzufügen zu müssen. Die neue Plattform sollte zudem Kundendaten sammeln, Kundenprofile erstellen und die Zielgruppe segmentieren – und zwar in Echtzeit.

 

MyJewellery wollte seinen treuen Kunden einzigartige Erfahrungen bieten und dabei die Privatsphäre ihrer persönlichen Daten respektieren.

Der beste Weg dafür? Dem Trend hin zu Zero-Party-Daten zu folgen und in die Pinterest API für Conversions zu investieren, um sicherzustellen, dass die Conversions dieses wichtigen Marketingkanals ausreichend sichtbar gemacht werden.

Bloomreach Engagement ermöglicht uns eine 360-Grad-Sicht auf unsere Kunden. Als kundenorientiertes Tool ist es für uns einfach die Informationen der Kunden zu sammeln und speichern (natürlich GDPR-konform!). Dies erlaubt es uns, unsere Marketingkampagnen gezielt zu personalisieren. Dank Bloomreach können wir jetzt ein personalisiertes Erlebnis über alle Kontaktpunkte hinweg bieten.

O2 Slowakei wollte seine Facebook- und Google-Anzeigenzielgruppen optimieren, um sicherzustellen, dass ihre digitalen Kampagnen die richtigen Nutzer mit der richtigen Botschaft erreichen. Dazu erstellten sie Lookalike-Zielgruppen in Facebook und Google Ads, um potenzielle Kunden mit Akquisitionskampagnen anzusprechen.

Die Fähigkeit anspruchsvolle Zielgruppen zu erstellen und potenzielle Kunden basierend auf relevanten Daten zu segmentieren war in den Audience Buildern von Facebook und Google nur begrenzt möglich. Das Unternehmen erzielte nicht die gewünschten Ergebnisse und wandte sich an Bloomreach Engagement, um effizientere Zielgruppen zu erstellen.

Während der Pandemie wechselte Bensons for Beds sein Management und verlagerte seinen Investitionsschwerpunkt auf den digitalen Bereich, um sein In-Store-Angebot zu ergänzen. Das Unternehmen wollte im Rahmen seines digitalen Angebots nicht nur die Shopping-Erlebnisse verbessern, sondern auch seine Kund:innendaten maximal nutzen, um personalisierte Customer Journeys zu erstellen, die Markentreue stärken. 

Seit Bensons for Beds sein Omnichannel-Business neu definiert hat, steht die Website im Mittelpunkt seiner Sales-Aktivitäten. Mehr als nur Aushängeschild für seine stationäre Geschäfte, dient die Website des Unternehmens als zentrale Anlaufstelle für Kund:innen, die hier neben dem Auffinden sämtlicher Produktinformationen auch Transaktionen abschließen können.

Die Customer Data Platform von Bloomreach Engagement hat Benson for Beds maßgeblich bei seiner digitalen Neuorientierung unterstützt.

Williams Sonoma ist eines der führenden Fachgeschäfte für Heimtextilien und Gourmet-Kochgeschirr in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen bietet qualitativ hochwertige, stilvolle Produkte für jeden Raum im Haus.

Für das Unternehmen ist die natürliche Suche einer der fünf wichtigsten Kundenakquisitionskanäle und macht einen bedeutenden Programmpunkt des Marketings von Williams Sonoma aus.

Williams Sonoma wollte neue Möglichkeiten schaffen, ohne dabei die Gewinne zu opfern, die es bis dato mit der organischen Suche erzielt hatte.

Um neue Nutzer:innen im System und in den Apps der Deutschen Telekom willkommen zu heißen, hat das Team den „Telekom Moment“ geschaffen: Unmittelbar nach dem Set-up erhalten Kundinnen und Kunden eine Willkommensnachricht, eine Genehmigungsanfrage, relevante Vorschläge für die Apps der Telekom und ihrer Partner sowie Benachrichtigungen über besondere Dienste.

Um den „Telekom Moment“ über gleich mehrere Geräte, Anbieter und Länder erfahrbar zu machen, stand das Team vor der Herausforderung, den Content möglichst konsistent und leicht-verwaltbar zu halten. Für diese Größenordnung benötigte die Deutsche Telekom ein Content-Management-System, das flexibel und benutzerfreundlich ist und über eine wiederverwendbare, JSON-fähige Architektur verfügt.

Zuvor verwendete die Deutsche Telekom ein individuelles CMS, das relativ kompliziert und nicht sonderlich nutzerfreundlich für das Content-Team war – dies bedeutete vor allem jede Menge extra Arbeit für das Development-Team. Um den Workflow effizienter zu gestalten, machte man sich auf die Suche nach einer off-the-shelf Lösung.

Da der betreffende Content nicht als Website, sondern als JSON und XML über verschiedene Anbieter und Arten mobiler Geräte geschaltet wurde, spielte besonders Flexibilität eine wichtige Rolle bei der Auswahl. Der Content sollte nicht nur flexibel veröffentlicht werden können, sondern auch in die übrige Open-Source-Infrastruktur integriert werden können.

Unisport nutzte E-Mail-Marketing und -Kommunikation, um mit seinen Kundinnen und Kunden in Kontakt zu treten, aber es fehlte die Möglichkeit, seine Kundengruppe zu segmentieren und dann mit personalisierten Marketingmitteilungen für diese Segmente sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen.

Da es nicht möglich war, Abonnentinnen und Abonnenten entsprechend ihres “Aktivitäts-Levels” mit der Marke voneinander zu trennen und in aktiv, passiv, inaktiv usw. zu unterteilen, musste Unisport Kundendaten von einer anderen Plattform einbringen – was das E-Mail-Marketing zu einem weitgehend manuellen Prozess machte.

Unisport wollte seine Kundendaten in einer einzigen Lösung konsolidieren, die es ihm ermöglichen würde, seinen Kundenstamm zu segmentieren und seine Kundenkommunikation stärker zu automatisieren.

Pixers anvisierte Marketingziele brauchten eine anspruchsvolle technische Lösung. Es war dem Unternehmen besonders wichtig, ein leistungsstarkes und personalisiertes End-to-End User Experience für seine künftigen und wiederkehrenden Kund:innen zu schaffen.

Pixers wollte seine Marketing-Prozesse nicht nur neu aufziehen, sondern sie auch vollständig automatisieren – durch E-Mail-Kampagnen, die sowohl Kundenpräferenzen als auch Browsing- und Shopping-Verhalten berücksichtigen.

WildTangent ist seit Ende 2018 Kunde von Bloomreach und wollte Gamer:innen die Möglichkeit geben, einige PC-Spiele kostenlos zu spielen – da das Jahr 2020 (aus bekannten Gründen) nicht viel zu bieten hatte.

Die Kampagnen-Idee von WildTangent brachte, in Kombination mit Bloomreach Engagement, Farbe in den grauen Alltag vieler Gamer:innen.

Nachdem RoadLords erfolgreich Nutzer:innen durch Paid Ads and Referral Campaigns akquiriert hatte, benötigte das Unternehmen eine Lösung, um diese innerhalb seiner nativen App-Umgebung aktiv werden zu lassen.

RoadLords ist nur auf dem Smartphone erhältlich und so nutzte das Unternehmen Bloomreach Engagement bereits für seine Mobile Marketing-Kampagnen – darunter Features wie Push-Nachrichten, um inaktive Nutzer:innen zu reaktivieren oder Webhooks, um mit Nutzer:innen innerhalb der App zu kommunizieren.

RoadLords wollte die Kapazitäten von Bloomreach Engagement voll ausschöpfen und In-App-Messaging verwenden, um aktive Nutzer:innen der App direkt anzusprechen.

Als Connox begann zu skalieren, brauchte das Unternehmen eine Plattform, die das Wachstum unterstütze und seinen Kundinnen und Kunden gleichzeitig ein noch besseres User Experience ermöglichte. Connox befürchtete, seine Kundinnen und Kunden durch das Browsen des sehr umfangreichen Produktkatalogs zu erschöpfen.

Das Unternehmen wollte ihnen nicht nur das “Stöbern” des Online-Katalogs erleichtern, sondern das Marketing-Team wollte auch in der Lage sein, seine Pipeline-Strategie umzusetzen, ohne das IT-Team miteinzuspannen und zusätzlich zu belasten.

Der Prozess, dem heute viele auf E-Mail-Marketing spezialisierte Unternehmen folgen, ist simpel: Aus Klicks werden Conversions und aus Conversions wird Umsatz.

Mehr Klicks, mehr Conversions und mehr Umsatz zu generieren, ist jedoch nicht so einfach, wie es scheint. Es gibt keinen Zauberstab, mit dem man Kundinnen und Kunden dazu zu bewegen kann, E-Mails zu öffnen oder einen Kauf zu tätigen.  

Wie viele Spielzeug- und Hobby-Artikel-Unternehmen arbeitete Hornby Hobbies traditionell mit einem B2B-Geschäftsmodell und verkaufte seine Produkte über größere Händler:innen, lokale Einzelhändler:innen und Modellbauläden. Um die Beziehung seinen Kund:innen persönlicher zu gestalten und selbst in die Hand zu nehmen, beschloss das Unternehmen sein Vertriebsmodell digital zu transformieren.

Hornby Hobbies wollte seine Direktvertriebskanäle erweitern, aber wusste, dass seine derzeitige Technologie sein angestrebte Digital-Commerce-Wachstum nicht unterstützen konnte. Dem Unternehmen war es wichtig, das sehr persönliche In-Store-Erlebnis, das seine Kund:innen schätzen und lieben, auch online wiederzugeben. 

Um denselben Grad an Personalisierung auf den digitalen Kanälen zu erreichen, benötigte Horny Hobbies Echtzeit-Zugriff auf Kund:innendaten, fortschrittliche Segmentierungsfunktionen und mehr Kontrolle über die gebotenen Such- und Merchandising-Erlebnisse auf seiner Website.

Zunächst positiv, verzeichnete The Vitamin Shoppe die besten Umsatzdaten im Zusammenhang mit seiner Search-Performance. Grund dafür ist beispielsweise folgendes Szenario: Ein:e Kund:in weiß genau, welche Art von Protein sie oder er kaufen möchte, sucht das Produkt auf der The Vitamin Shoppe Website und kauft es direkt. Wäre die- oder derselbe Kund:in in einen der mehr als 715 Stores gegangen, wäre der Kaufprozess wahrscheinlich ähnlich verlaufen: Die oder der Customer:in hätte das Produkt gefunden und wäre zur Kasse gegangen, ohne dass ein „Health Enthusiast“, ein:e Berater:in des The Vitamin Shoppes, hätte großartig helfen müssen.

Im Umkehrschluss bot sich The Vitamin Shoppe das größte Wachstumspotenzial für seine Performance Metriken auf der Seite der Kategorie-Übersicht. Kund:innen, die sich nicht sicher sind, welches Produkt sie genau wollen, landen oft auf dieser Seite und sehen sich die Produkte an, um zu sehen, welche ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen. Anstatt nach „Goldstandard-Molkenprotein“ zu suchen, wie es ein:e entschlossene Kund:in tun würde, könnte diese:r Kund:in die Seite „Protein und Fitness“ durchsuchen, um zu sehen, welche Produkte am besten passen. 

Wäre diese:r Kund:in ins Geschäft gegangen, hätte einer der „Health Enthusiasts“ wahrscheinlich im beratenden Gespräch die Bedürfnisse der oder des Kund:in erfahren und ein entsprechendes Produkt empfohlen. Vor der Implementierung von Bloomreach verfügte The Vitamin Shoppe nicht über eine intuitive digitale Plattform, von der das Unternehmen gedacht hätte, dass es die oder den Health Enthusiast:in ersetzen könnte.

„Mit Bloomreach wollten das Team und ich wirklich die Performance unserer Kategorie-Übersicht verbessern“, so Pircz. „Unsere Kund:innen, die die Suchfunktion nutzen, haben oft schon eine starke Absicht. Sie wissen, was sie wollen, weil sie entweder schon gekauft oder recherchiert haben. Stöbernde und informationsbedürftige Kund:innen waren die größte Chance für uns.“

Während des Lockdowns erlebte Hobbycraft eine Verdopplung der Nachfragen an Puzzles, Straßenmalkreide und Kinderfarben. Die Suchanfragen für Puzzles stiegen um 380 %, die für Kinderfarben & Kreide (zum Verzieren von Gehwegen) um 398 % bzw. 654 %. Die hohe Anfrage war darauf zurückzuführen, dass Kunden zum ersten Mal auf der Suche nach handwerklichen Aktivitäten waren, um ihre Zeit zu füllen. 

Als Marktführer der Branche, hat sich Sonepar kein geringers Ziel gesetzt, als ein komplett digitalisiertes Omnichannel-Experience für all seine operativen Unternehmen zu schaffen. Mit digitaler Transformation und Customer Experience im Fokus, wollte Sonepar seinen Kund:innen ein neues Kauferlebnis bieten, seinen digitalen Marktanteil erhöhen und profitabel wachsen.

Da etwa ⅓ des Gesamtumsatzes aus dem Online-Geschäft stammen, wollte Sonepar mehrere Suchlösungen mit einer ersetzen. So wollte das Unternehmen das Customer Experience verbessern und gleichzeitig seine Wachstumsziele erreichen.

In den ersten Wochen mit Bloomreach Engagement fokussierte sich HP Tronic darauf, neugierige Website-Besucher:innen in treue Kund:innen zu verwandeln.

Zuvor hatte es versucht, über E-Mail-Kampagnen mit einem anderen Anbieter, Gutscheine und andere Coupons einzusetzen, um Besucher:innen zu konvertieren. Die Ergebnisse waren jedoch nicht das, was sich das Unternehmen erhofft hatte.

Was HP Tronic brauchte, war eine Möglichkeit, neue Besucher:innen zu motivieren, mit seinen Produkten zu engagen, ohne die Website verlassen zu müssen, um einen Coupon- oder Gutscheincode zu erhalten.

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